“習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話，為華菱集團繼續(xù)全力做好疫情防控、抓好生產(chǎn)經(jīng)營增添了信心和動力。”日前，華菱集團黨委書記、董事長曹志強在接受《中國冶金報》記者專訪時表示，華菱集團將以習(xí)近平總書記重要講話精神為指引，堅定信心，迎難而上，在奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利的斗爭中做出華菱人應(yīng)有的貢獻。

當(dāng)談到此次疫情給鋼鐵行業(yè)、企業(yè)帶來了哪些影響，同時暴露出了鋼企哪些短板時，曹志強認為：“受疫情影響，就行業(yè)而言，物流和庫存問題是兩個焦點。”

據(jù)他介紹，由于前期交通受限，司乘人員難到位，鋼企經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——物流阻滯嚴重。監(jiān)測顯示，鋼廠合計成品庫存達2100萬噸以上，且紀錄不斷被刷新，比正常時高出90%。同時，下游房地產(chǎn)、汽車、機械、能源、家電、船舶等用鋼行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)比例偏低。鋼材市場成交低迷，而進口鐵礦石價格一直處于高位，鋼材價格大幅下跌，部分企業(yè)面臨較大經(jīng)營風(fēng)險。個別貿(mào)易商為快速回籠資金，出現(xiàn)低價拋售現(xiàn)象，擾亂了市場，4年多以來的去產(chǎn)能成果面臨威脅。

此次疫情暴露出，鋼鐵行業(yè)最大的問題與風(fēng)險就是產(chǎn)業(yè)鏈的問題與風(fēng)險。從大宗原燃輔料保供到跨省、跨地區(qū)物流運輸，從下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)到終端市場受壓，從鋼貿(mào)商資金危機到鋼廠庫存積壓，每個環(huán)節(jié)都難以獨善其身。產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)正常需要一定時間，也需要國家相關(guān)政策的支持，才能確保產(chǎn)業(yè)鏈上每個“螺絲釘”都牢牢擰緊在原來的位置。

“就華菱而言，疫情帶來的影響首先是1月~2月的預(yù)計營收和經(jīng)營效益出現(xiàn)下滑。如果疫情持續(xù)到4月底，按當(dāng)前鋼市價格，華菱預(yù)計全年營收將比去年縮減超過5%。同時，由于下游用鋼行業(yè)的客戶復(fù)產(chǎn)開工量不足，鋼廠維持高位庫存運轉(zhuǎn)的局面或?qū)⒊掷m(xù)1個月~2個月，庫存占用的資金直線上升。2月底，華菱成品庫存占用的資金比年初增加46%。”曹志強強調(diào)。

其次是輔料供應(yīng)，尤其是廢鋼供應(yīng)方面出現(xiàn)困難。廢鋼市場資源短缺，各地廢鋼貨場停工，至今未能完全復(fù)工。目前，華菱主要靠內(nèi)部自產(chǎn)廢鋼維持生產(chǎn)。

當(dāng)前，疫情防控處于最吃勁的關(guān)鍵階段，與此同時，全國上下全面打響經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)。華菱集團如何應(yīng)對嚴峻形勢，推動抗疫穩(wěn)產(chǎn)兩手抓，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成？

曹志強指出，在習(xí)近平總書記親自部署、親自指揮下，全國人民團結(jié)一致抗擊疫情。當(dāng)前，國內(nèi)已呈現(xiàn)防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢，這將極大地激發(fā)全國人民為全面建成小康社會而奮斗的主動性和創(chuàng)造性。再加上中央一系列切實有力的政策措施的實施，我國經(jīng)濟將很快回到平穩(wěn)、健康發(fā)展的正常軌道上來，這也是今年鋼鐵行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

他認為，目前鋼鐵市場的需求只是延后，并不會消失。首先要理性看待當(dāng)前鋼材市場的波動，正確評估、解決疫情帶來的行業(yè)運行新情況、新問題。短期來看，疫情對鋼鐵行業(yè)的影響主要集中在第一季度，對下游需求端的影響大于鋼鐵生產(chǎn)端。中期來看，隨著疫情對鋼鐵行業(yè)的影響逐漸減小，國家逆周期調(diào)節(jié)政策力度持續(xù)加大，經(jīng)濟社會活動逐步活躍，鋼材供需的突出矛盾會逐步緩解。

曹志強表示，面對疫情帶來的負面影響和嚴峻挑戰(zhàn)，華菱集團始終保持清醒認識，堅定信心，躬身入局，把在困難情況下應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升能力作為對團隊的檢驗。目前，華菱集團已經(jīng)部署落實五大主要措施：

一是繼續(xù)堅持嚴防嚴控疫情不放松。抓好疫情防控，就是保職工生命安全健康，就是保生產(chǎn)經(jīng)營，就是保經(jīng)濟發(fā)展大局。

二是理順供給側(cè)，服務(wù)需求端。華菱集團將針對疫情后的市場需求變化，加大新品研發(fā)力度。營銷系統(tǒng)緊盯下游需求動態(tài)，根據(jù)訂單、資金、物流等情況，及時調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)；加強與貿(mào)易商溝通協(xié)作，嚴防低價拋售鋼材擾亂市場，堅決維護來之不易的去產(chǎn)能成果。

三是扎實做好“三穩(wěn)”工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營按計劃推進。穩(wěn)隊伍、穩(wěn)客戶、穩(wěn)安全，保持生產(chǎn)穩(wěn)順勢頭。

四是控總量、去庫存，努力化解經(jīng)營風(fēng)險。華菱衡鋼高爐21天中修項目提前到3月中旬進行；適當(dāng)提高鐵水單耗水平，消化廢鋼不能正常供應(yīng)帶來的影響；努力做好去庫存文章，使之在較短時間降到合理水平。

五是按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步提升企業(yè)運營效率和質(zhì)量。當(dāng)前，防范疫情風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)效率，特別是降低營運資金占用、應(yīng)收賬款“兩金”，是華菱集團的重點工作之一。